Post by account_disabled on Apr 5, 2024 22:19:30 GMT -5
如果有人仍然對新冠病毒大流行對市場和日常工作帶來的變化心存疑慮,那麼就沒有辦法保持抵抗力。自從 Covid-19 抵達巴西以來,變革已經發生,從那時起,消費習慣和公司的日常工作已經發生了很大變化:我們正在談論新常態。 有些趨勢已經加速,有些趨勢正在出現並徹底改變我們的現實。正如現在大家所說的那樣,新常態為企業人力資源領域帶來了許多挑戰。 畢竟,在當前環境發生如此多的變化的情況下,員工關懷、吸引新人才和內部流程都需要重新評估。 正是考慮到這一點,我們編寫了電子書《面對新常態的人力資源挑戰》,其中我們詳細介紹了正在發生的所有變化、需要關注的趨勢以及貴公司需要的措施採取以避免落後。落後。 為了說服您立即下載這份免費且完整的資料,請查看您將在本文的電子書中閱讀的一些內容! Vittude Corporate始終關注公司的需求,並知道在當前的大流行時期,成為人力資源領域的得力助手並準備好協助應對未來的挑戰非常重要。繼續閱讀直到最後並下載您的電子書! 概括 什麼是新常態? 新常態下有哪些變化? 疫情期間人力資源狀況如何? HR 開始適應新常態的 4 個秘訣 什麼是新常態? 您是否曾經停下來思考過,隨著時間的推移,什麼被認為是正常的變化?多年前,包辦婚姻被認為是正常現象。
黑人被奴役或婦女被認為是弱勢性別。如今,這一切都被認為是不正常的,即一種新常態已經出現並加強。 同樣的情況也發生在社會其他領域。在疫情爆發之前,我們認為在街上看到有人戴著口罩很 丹麥 電話號碼 奇怪,但現在情況恰恰相反。常態根據標準和規則進行了重新調整,目前,新常態涉及社交距離、使用口罩和持續的手部衛生。 這一切都是新冠病毒引發的疫情造成的後果。除了社會領域發生變化外,市場和日常工作也受到極大影響。 公司需要適應這種新環境,這為組織中員工的日常生活帶來了重大變化。 新常態下有哪些變化? 我們可以留在這裡列出由 Covid-19 引起的無數影響公司日常工作的變化。最引人注目的變化之一與工作形式有關:疫情到來時,巴西的家庭辦公室仍處於起步階段。 儘管這在世界多個地區已經成為一種日益增長的趨勢,但這裡的公司似乎仍然有點抵制讓遠距工作變得更加靈活。 家庭辦公室帶來了一些需要擺在桌面上的挑戰。僅僅讓組織的員工在家工作而不做任何調整或為他們正確履行工作提供必要的支援是不夠的。 這裡的重點是,沒有什麼神奇的公式可以滿足所有公司所有員工的需求。
每個組織都需要分析其優勢、劣勢和挑戰,然後重新調整流程和日常營運。 因此,這種新的工作形式不太可能對員工的生產力產生負面影響。 有一點是肯定的:物理空間將受到在家工作的直接影響。在新常態下,公司終於意識到沒有必要擁有龐大的辦公室來分配所有員工的日常工作。 團隊可以輪換,並且比單獨的桌子有更多的互動和會議空間。因此,其後果也反映在房地產市場上。 疫情期間人力資源狀況如何? 這種新常態中的挑戰影響著各個領域的專業人士,畢竟,遠端管理專案和團隊並不像看起來那麼簡單。然而,目前需要大量關注和關注的一個領域是人力資源。 這是因為與吸引和留住人才、員工敬業度、培訓和激勵相關的流程是該領域的責任。 儘管人力資源 4.0革命已經影響到一些組織,但許多組織尚未調整其流程並開始使用技術工具,旨在將人力資源轉變為更具策略性和效率。 我們正在談論借助技術、人工智慧、大數據等來重新調整流程。那些尚未停止將技術引入日常人力資源活動的公司被拋在了後面,並且在大流行到來時更感受到了影響。 對數位化的需求已經到來,為了繼續有效運營,人力資源專業人員需要彌補損失。 完全手動和官僚流程不再有空間。需要持續吸引和保留人才,以及幫助員工適應新常態的其他措施。
黑人被奴役或婦女被認為是弱勢性別。如今,這一切都被認為是不正常的,即一種新常態已經出現並加強。 同樣的情況也發生在社會其他領域。在疫情爆發之前,我們認為在街上看到有人戴著口罩很 丹麥 電話號碼 奇怪,但現在情況恰恰相反。常態根據標準和規則進行了重新調整,目前,新常態涉及社交距離、使用口罩和持續的手部衛生。 這一切都是新冠病毒引發的疫情造成的後果。除了社會領域發生變化外,市場和日常工作也受到極大影響。 公司需要適應這種新環境,這為組織中員工的日常生活帶來了重大變化。 新常態下有哪些變化? 我們可以留在這裡列出由 Covid-19 引起的無數影響公司日常工作的變化。最引人注目的變化之一與工作形式有關:疫情到來時,巴西的家庭辦公室仍處於起步階段。 儘管這在世界多個地區已經成為一種日益增長的趨勢,但這裡的公司似乎仍然有點抵制讓遠距工作變得更加靈活。 家庭辦公室帶來了一些需要擺在桌面上的挑戰。僅僅讓組織的員工在家工作而不做任何調整或為他們正確履行工作提供必要的支援是不夠的。 這裡的重點是,沒有什麼神奇的公式可以滿足所有公司所有員工的需求。
每個組織都需要分析其優勢、劣勢和挑戰,然後重新調整流程和日常營運。 因此,這種新的工作形式不太可能對員工的生產力產生負面影響。 有一點是肯定的:物理空間將受到在家工作的直接影響。在新常態下,公司終於意識到沒有必要擁有龐大的辦公室來分配所有員工的日常工作。 團隊可以輪換,並且比單獨的桌子有更多的互動和會議空間。因此,其後果也反映在房地產市場上。 疫情期間人力資源狀況如何? 這種新常態中的挑戰影響著各個領域的專業人士,畢竟,遠端管理專案和團隊並不像看起來那麼簡單。然而,目前需要大量關注和關注的一個領域是人力資源。 這是因為與吸引和留住人才、員工敬業度、培訓和激勵相關的流程是該領域的責任。 儘管人力資源 4.0革命已經影響到一些組織,但許多組織尚未調整其流程並開始使用技術工具,旨在將人力資源轉變為更具策略性和效率。 我們正在談論借助技術、人工智慧、大數據等來重新調整流程。那些尚未停止將技術引入日常人力資源活動的公司被拋在了後面,並且在大流行到來時更感受到了影響。 對數位化的需求已經到來,為了繼續有效運營,人力資源專業人員需要彌補損失。 完全手動和官僚流程不再有空間。需要持續吸引和保留人才,以及幫助員工適應新常態的其他措施。